本網訊 9月3日，東方電氣集團召開2024年價值創造暨精益管理專題研討會，會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，系統學習精益管理理念及方法，總結當前精益管理工作成效及不足，研究部署后續重點工作。集團公司領導俞培根、張彥軍、孫國君、袁明剛出席會議。
集團公司黨組書記、董事長俞培根對開展精益管理取得成效給予了充分肯定，對精益運營存在的問題進行了深入剖析，并就全面推進價值創造暨精益管理工作提出相關要求。
俞培根指出，精益管理是建設世界一流企業的重要抓手，是提升核心競爭力和實現“領先戰略”的必然選擇。要對標對表本輪國企改革關于增強核心功能，提升核心競爭力的要求，對標先進企業，找出與“領先戰略”落實的差距，在精益研發、精益質量、精益生產、精益供應鏈等方面持續提升，確保高質量發展行穩致遠。
俞培根要求，推進精益管理要戰略引領、務求實效，緊密圍繞“領先戰略”及經營發展目標，全面推進精益管理工作；要上下互動、全員參與，“自上而下”壓實管理責任，“自下而上”形成管理支撐，做到“人人要精益，處處想精益”；要價值驅動、過程閉環，通過戰略解碼找準價值鏈管控重點，圍繞價值鏈核心模塊，將精益管理嵌入到“全價值鏈”管理活動的“全過程”；要因地制宜、因企施策，將精益管理作為系統工程推進，“一企一策”規劃、分層分級部署、科學有序推進；要以人為本、育才為先，持續優化精益人才結構，完善精益人才引育留用機制，為企業管理提升提供堅實的人才保障。
集團公司總經理、黨組副書記張彥軍主持會議并指出，要進一步統一思想認識，強化精益管理工作的部署推動，充分吸收行業標桿以及兄弟企業的先進經驗，實現2024年度精益管理“強基提升樹標”行動圓滿收官，并做好下階段精益管理工作的策劃和安排，加快推進集團公司管理體系和管理能力現代化。
會上，外部專家開展精益管理專題培訓，相關職能部門和企業圍繞深化精益運營、落實“領先戰略”分別進行交流發言。
集團公司總經理助理級領導、股份公司領導，紀檢監察組副組長，總部職能部門、直屬單位、事業部、各二級企業相關負責人，戰略咨詢委員會委員，各單位相關人員共計350余人，分別在主會場和各視頻分會場參加會議。
