本網(wǎng)訊 1月27日，東方電氣集團召開2022年度深化改革與管理提升工作會議暨改革三年行動推進會。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，認真落實中央經(jīng)濟工作會議精神，認真落實國務(wù)院國資委改革三年行動專題推進會及集團公司2022年度工作會議要求，總結(jié)2021年度深化改革與管理提升工作，研究部署2022年重點任務(wù)。集團公司黨組書記、董事長俞培根出席會議并講話，黨組副書記、董事宋致遠主持會議，黨組成員、副總經(jīng)理張繼烈出席會議。
俞培根充分肯定了集團公司改革三年行動取得的一系列階段性成果。至2021年底，集團公司改革三年行動任務(wù)總體完成進度超過85%。他指出，通過改革三年行動推進實現(xiàn)了“四個進一步”：中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度在東方電氣進一步落地實踐、三項制度改革“三能機制”進一步入腦入心、產(chǎn)業(yè)布局和資源配置進一步優(yōu)化調(diào)整、企業(yè)管理水平進一步有效提升。
俞培根指出，2022年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年，要深入貫徹黨中央關(guān)于國企改革的決策部署，深刻認識深化改革對助推集團公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的重要作用。他強調(diào)，改革工作一定要突出戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，改革舉措要以促進高質(zhì)量發(fā)展為中心，做到“五個聚焦”，一是要聚焦提升公司治理效能抓改革，二是要聚焦推動市場化機制建立全面走深走實抓改革，三是要聚焦增強科技創(chuàng)新動能推動實現(xiàn)科技自立自強抓改革，四是要聚焦推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置抓改革，五是要聚焦“補短板強弱項”提升管理有效性抓改革。
俞培根要求，2022年要錨定目標(biāo)堅定不移打好打贏改革三年行動攻堅戰(zhàn)、收官戰(zhàn)，突出“四個抓好”，一是要突出抓好改革短板補齊，確保形神兼?zhèn)洌欢且怀鲎ズ蒙舷仑炌ù┩福瑢崿F(xiàn)全面覆蓋；三是要突出抓好考核評價提升，不斷改進完善；四是要突出抓好總結(jié)固化宣傳，建立長效機制。
張繼烈對集團公司2021年度深化改革與管理提升工作完成情況進行總結(jié)報告，對2022年度重點工作進行安排部署。
會上，東方電機、東方汽輪機、東方風(fēng)電、東方菱日等4家企業(yè)圍繞深化改革及管理提升經(jīng)驗做法及成效進行了交流發(fā)言。
集團公司紀(jì)檢監(jiān)察組副組長，總部職能部門、各企業(yè)負責(zé)人及改革責(zé)任部門相關(guān)人員分別在主會場及視頻分會場參加會議。
