東方電氣集團各級紀檢監察機構在日常監督、專項監督以及以案促改、以案促治過程中持續強化運用紀檢監察建議，不斷取得積極成效。
強化機制建設，確保規范運行。研究制定《關于規范紀檢監察建議工作的指導意見》，明確各個環節責任主體，進一步完善工作機制。公司建立智慧監督數據平臺，各下屬企業紀委及時更新紀檢監察建議管理臺賬，通過信息化手段強化跟進監督和動態管理，構建管控共享機制。紀檢監察組及時開展日常監督、線上抽查，以及現場調研指導，按季度匯總收集管理臺賬，統計分析工作成效，發布年度錯情通報，及時指出并糾正紀檢監察建議規范運用及反饋問題閉環整改方面的問題和不足，“點名道姓”公開曝光反面典型。
強化問題導向，主動融入監督。將提出紀檢監察建議貫穿于監督檢查、審查調查等全過程。聚焦風險集中、管理薄弱的重點領域，主動開展專項治理整治。2024年，東方電氣紀檢監察組牽頭在集團范圍內開展裝備及工程建設領域專項治理，14家二級單位紀委積極開展21個自選專項監督，發現問題81個，提出紀檢監察建議21條。集團公司各級紀檢監察機構堅持將查辦案件和以案促改、以案促治同謀劃、同推進，加強案件剖析，深入挖掘制度短板、監管漏洞等問題情況。針對某案件中發現的部分供應商同涉案人存在不正當利益關系問題，企業紀委向相關部門發出紀律檢查建議書，建議對供應商情況進行梳理排查；向涉案人原單位發出紀律檢查建議書，聚焦銷售代理費等情況指出5個方面問題，并提出7條建議，緊盯問題背后的制度和監管漏洞，以案促改促治。
強化跟蹤問效，推動整改落實。嚴格實施跟蹤督辦、抽查回訪、追責問責等配套工作機制，落實臺賬式管理和閉環式整改，杜絕“一發了之”“報來即結”“不報不問”等現象。2024年，集團各級紀檢監察機構聚焦重點領域突出問題和關鍵環節風險隱患，嚴肅監督執紀問責，指出問題不足，提出意見建議，督促責任單位整改到位，全年給予提醒談話、警示談話、批評教育以及扣罰薪金229人次，督促制定和修訂內部各級管理制度157個，暫停、凍結、清退供應商以及納入供方“黑名單”114家，有效增強了紀檢監察建議的剛性約束。
強化結果運用，提升監督效能。堅持按季度開展紀檢監察建議統計分析和成效評估，每年發布公司系統紀檢監察建議運用情況通報，梳理共享公司系統紀檢監察建議指出的諸如采購管理、工程管理和驗收決算、供應商管理以及差旅費報銷等方面的典型共性問題，鼓勵各單位互促共鑒、舉一反三，深入查擺問題，促進系統治理整治。將被巡視單位的紀檢監察建議和整改落實情況作為巡前通報的重要內容，助力黨組巡視更快找到監督切口，進一步巡深巡透。積極推動將紀檢監察建議整改落實情況作為各二級單位黨委落實全面從嚴治黨主體責任檢查考核、領導干部述責述廉、黨建考核以及“一把手”和領導班子談話的重要內容，豐富、細化考評標準，提升監督談話的“麻味辣度”。（東方電氣集團紀檢監察組||責任編輯 郭興）
